精益管理是世界上最盛行的生產管理和企業(yè)運營模式。TPS管理（生產）方式TPS—TOYOTA Production System 即豐田生產方式，TPS現場活動是以準時化的方式（必要的時候，必要的物品，必要的數量）生產，改善從制造到客戶的手上的過程。為了實現在工序內造就品質，少人員，小設備，短生產周期，沒有缺點問題和低成本的實踐改善活動。
7月中旬，公司組織部分核心生產管理人員前往昆山參加由日本精益管理資深講師大川雅先生和太田功先生主講的“精益管理實戰(zhàn)（現場）研修班”，為期四天，從理論學習到實地考察、案例分析，參訓人員回來表示受益匪淺，及時成立了改善團隊。
7月23日，改善團隊在內部開展了“TPS實踐改善活動”，分為兩個部分，即理論培訓和道場演練。通過培訓，大家認識8大浪費，12個動作浪費及改善活動實踐流程。道場演練現場使用頭腦風暴法討論激烈，每個人參與其中發(fā)表不同的看法見解去發(fā)現問題，并解決問題。
用科學理論武裝頭腦，用科學方法指導實踐，近期公司生產開展各類培訓，成立讀書小組，積極將生產部門打造成為學習性團隊。
